一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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vi設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁vi設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站有哪些在線設(shè)計(jì)vi
做vi設(shè)計(jì)好嗎vi設(shè)計(jì)哪個(gè)公司好平面設(shè)計(jì)vi如何設(shè)計(jì)vi
近年來,國內(nèi)餐飲市場的總體規(guī)模,平均以10%的增速增長,外賣行業(yè)領(lǐng)軍者“美團(tuán)外賣”開始將重心從提升用戶規(guī)模,轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘脩酎c(diǎn)單頻率。而經(jīng)“餓了么”開國內(nèi)外賣APP之濫觴后,外賣市場經(jīng)多方資本角逐,最終以“美團(tuán)”“餓了么”兩家獨(dú)大。
公司vi設(shè)計(jì)學(xué)校vi設(shè)計(jì)品太原廣告設(shè)計(jì)牌vi設(shè)計(jì)門店vi設(shè)計(jì)
而 VI 設(shè)計(jì)對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要性說明, 視覺識別系統(tǒng)的美好形象成為企業(yè)照亮大地的太陽。在當(dāng)今的企業(yè)運(yùn)營中,競爭的關(guān)鍵是形象,形象的核心是品牌,世界著名企業(yè)的生存與發(fā)展無不依靠成功優(yōu)秀的品牌形象。 市場競爭就是品牌的競爭, 品牌是通向國際市場的綠卡, 是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)晶, 是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn), 更是企業(yè)的生命。
設(shè)計(jì)品牌與vi車身vi設(shè)計(jì)好想你vi設(shè)計(jì)vi設(shè)計(jì)的過程
產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)定位是增強(qiáng)其品類的競爭力,進(jìn)一步推進(jìn)品牌設(shè)計(jì)的差異化與創(chuàng)造力,將品牌自身獨(dú)特的背景、故事、內(nèi)涵去傳遞給消費(fèi)者。例如農(nóng)夫山泉的包裝設(shè)計(jì)有三種(圖4),第一種是高端飲用的包裝設(shè)計(jì),由英國設(shè)計(jì)工作室Horse獨(dú)立完成,產(chǎn)品包裝極簡且優(yōu)雅,太原廣告設(shè)計(jì)公司哪里在晶瑩剔透的質(zhì)感中印刻了梅花鹿、丹頂鶴、東北虎等圖案,其瓶身包裝可以作為一種裝飾物,該設(shè)計(jì)也榮獲設(shè)計(jì)界的奧斯卡Pentawards鉑金獎(jiǎng)。第二種是以“四季系列”為創(chuàng)作原型的運(yùn)動礦泉水(包裝設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)邀請了國際插畫師太原廣告設(shè)計(jì)Brett Ryder進(jìn)行外包裝圖案設(shè)計(jì)與插畫設(shè)計(jì),以明亮、自然、和諧的畫風(fēng)去塑造春、夏、秋、冬四季的面貌,營造出別具一格的視覺效果,受到了很多年輕群體與文藝青年的熱捧,這一款設(shè)計(jì)風(fēng)靡了整個(gè)市場。第三種是以紅色為基礎(chǔ)款的日常飲用水,其他品牌飲用水大多使用的是白色、藍(lán)色等,因?yàn)檫@些顏色能夠讓人感受到自然、和諧,使人聯(lián)想起海洋、蔚藍(lán)等純凈的事物,這也是消費(fèi)者對于礦泉水的直接觀感,而農(nóng)夫山泉的紅色則是利用每年廣告宣傳片中“溫情”的故事,試圖將紅色同溫情的感受相聯(lián)系,賦予了一定的故事情懷。同時(shí),紅色的包裝設(shè)計(jì)在品類營銷的貨架當(dāng)中,有著直觀的視覺沖擊性,同時(shí)通過故事建構(gòu)了獨(dú)特而有溫度的品牌形象。將產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位與品類聚焦效應(yīng)完美的彰顯,同時(shí)也凸顯了農(nóng)夫山泉在飲用水中的地位太原廣告設(shè)計(jì)先經(jīng)過了長期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查研究。國內(nèi)不乏星級酒店, 但入住率都不高。究其原因, 如家認(rèn)為很大程度上是因?yàn)椋?對于經(jīng)常出差輾轉(zhuǎn)于各大星級酒店的商務(wù)型顧客, 或是旅途勞頓的旅游者而言, 需要的是家一樣的溫暖, 并且追求一種便捷的體驗(yàn), 而星級酒店往往無法給他們這種感覺。并且調(diào)查顯示, 大多數(shù)客人在住店期間并沒有使用酒店康樂中心等設(shè)施, 于是如家也取消了這一系列使用率不高的設(shè)施, 力圖達(dá)到便捷、溫馨。正是這些調(diào)查促成了如家現(xiàn)今的企業(yè)理念。如家獲得成功后, 不少人想要模仿, 對此, 如家的管理團(tuán)隊(duì)稱, 不可復(fù)制的是理念, 如家最難被模仿的就是其對商業(yè)模式的理解, 而這凝聚在如家的管理團(tuán)隊(duì)的心中。純粹的模仿是know what, 然后是know how, 再高一個(gè)層次是know why.knowwhy正是如家的核心優(yōu)勢。
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通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步