一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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IP不是形象本身,而是這個(gè)形象背后的「故事」。而真正的難點(diǎn)和決勝點(diǎn),其實(shí)也在于“故事”。因?yàn)槿魏我粋€(gè)IP最終是否能成功,“形象的設(shè)計(jì)”并不起決定性作用。核心理念的導(dǎo)出主要有兩大類(lèi)型,一個(gè)是反饋型,一個(gè)是決策型。決策型IP:適用于企業(yè)、文旅、他們往往需要大量用戶(hù)調(diào)研、公司、市場(chǎng)等多方意見(jiàn)匯總,決策出來(lái)的核心理念。他們一般都有著堅(jiān)定的核心立場(chǎng),更加像品牌。
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其中,“自身價(jià)值”是從企業(yè)的視角向內(nèi)杭州虛擬IP設(shè)計(jì)看,明確自己能夠提供給用戶(hù)或社會(huì)的利益點(diǎn)有什么。“競(jìng)品差異”是向外看,找到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,那個(gè)“人無(wú)我有”或“人有我優(yōu)”的價(jià)值特色。而“用戶(hù)文化共識(shí)”是從外往里看,在用戶(hù)的文化認(rèn)知中找到對(duì)自己的解讀。一句話(huà)總結(jié):從三種視角的連接點(diǎn)向下深挖,往往能提煉出有效的核心文化概念。
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比如說(shuō)可口可樂(lè),杭州虛擬IP設(shè)計(jì)首先,它作為品牌,價(jià)值冠絕全球,“可口可樂(lè)是品牌”這一點(diǎn)沒(méi)有爭(zhēng)議。但它又不絕不僅僅是個(gè)“售賣(mài)預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣,有完備的授權(quán)體系、近乎沒(méi)有邊界的跨品類(lèi)帶貨能力,排著隊(duì)跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計(jì)其數(shù)。所以,肉眼可見(jiàn)的:有很多事物,它們“既像品牌,又像IP”。杭州虛擬IP設(shè)計(jì)
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比如說(shuō)可口可樂(lè),首先,它作為品牌,價(jià)值冠絕全球,“可口可樂(lè)是品牌”這一點(diǎn)沒(méi)有爭(zhēng)議。但它又不絕不僅僅是個(gè)“售賣(mài)預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣,有完備的授權(quán)體系、近乎沒(méi)有邊界的跨品類(lèi)帶貨能力,排著隊(duì)跟它跨界、要如何打造杭州虛擬IP設(shè)計(jì)拿它授權(quán)的品牌不計(jì)其數(shù)。所以,肉眼可見(jiàn)的:有很多事物,它們“既像品牌,又像IP”。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步
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