無論是文創(chuàng)內容類IP，還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色，每一個打動人心的設定背后，都有一顆清晰的文化內核。比如，海賊王的“伙伴與夢想”，江小白的“小我與自知”。如何才能找準這個內核呢？舉一個案例。海底撈在做內容運營時，曾設計過一套IP體系。為的是，讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內核的推導邏輯是這樣的：首先，詳細列出自身的價值，比如，好食材、個性化定制、吃火鍋不留味等。然后，圍繞競品的差異化，圈定出“特色服務”作為核心切入點。

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IP是一種潛在資產，其最為突出的特點就是內容性，擁有優(yōu)質的內容，便同時具有引發(fā)話題、帶來知名度的潛力，它可以是一個人、一個名字；同時，品牌要進行IP營銷，其本質其實是要進行人格化的轉變，用優(yōu)質的內容填充個性，傳遞價值觀，獲得消費者的贊賞。

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其中，“自身價值”是從企業(yè)的視角向內看，明確自己能夠提供給用戶或社會的利益點有什么。“競品差異”是向外看，找到競爭環(huán)境中，那個“人無我有”或“人有我優(yōu)”的價值特色。而“用戶文化共識”是從外往里看，在用戶的文化認知中找到對自己的解讀。一杭州角色IP設計句話總結：從三種視角的連接點向下深挖，往往能提煉出有效的核心文化概念。

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其中，“自身價值”是從企業(yè)的視角向內看，明確自己能夠提供給用戶或社會的利益點有什么。“競品差異”是向外看，找到競爭環(huán)境中，那個“人無我有”或“人有我優(yōu)”的價值特色。而“用戶文化共識”是從外往里看，在用戶的文化認知中找到對自己的解讀。一句話總結：從三種視角的連接點向下深挖，往往能提煉出有效的核心文化概念。

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