一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)公司包裝設(shè)計(jì)找哪里包裝設(shè)計(jì)稿外盒包裝設(shè)計(jì)
Nestle雀巢銷(xiāo)售額931億美元,是世界上最大的快消品企業(yè);P&G寶潔銷(xiāo)售額672億美元,是世界第二大快消品企業(yè);PEPSI百事可樂(lè)銷(xiāo)售額671億美元,是世界第三大快消品企業(yè);Unilever聯(lián)合利華銷(xiāo)售額582億美元,是世界第四大快消品企業(yè);Budweiser百威啤酒銷(xiāo)售額523億美元,是世界第五大快消品企業(yè);
包裝設(shè)計(jì)咨詢(xún)平面包裝快消品包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)高端的包裝設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)整套
快消品行業(yè)細(xì)分1、化妝品行業(yè):高端品牌2、個(gè)人清潔用品行業(yè):洗滌及口腔清潔用品3、文體行業(yè):文具、文化用品、簡(jiǎn)易簽字筆、紙張4、家庭清潔用品行業(yè):洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤(pán)碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁快消品包裝設(shè)計(jì)劑、空氣清新劑、殺蟲(chóng)劑、驅(qū)蚊器和為主的家庭清潔劑等
在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以充分的快消品包裝設(shè)計(jì)利用形狀以及顏色和圖案等這些元素,來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的溝通??煜钒b設(shè)計(jì)-vi設(shè)計(jì)在品牌定位策劃中的幾個(gè)重點(diǎn)
(3)關(guān)鍵在于品牌形象和產(chǎn)品口味。 (4)試圖同一個(gè)快消產(chǎn)品滿足所有人,為所有的人服務(wù),想賺所有人的錢(qián)。但這絕對(duì)是不可能的,如今市場(chǎng)細(xì)分化做到如此地步,而且人的需求越來(lái)越追求個(gè)性化,所以不可能有一種產(chǎn)品適用于所有人群 (5)在與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)上、資金實(shí)力上不相上下的企業(yè),如果還以傳統(tǒng)的方式進(jìn)入市場(chǎng),憑借價(jià)格沖擊作為主要手段而過(guò)去一定的市場(chǎng)份額,難以形成壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步