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因此，對一些廠家的模式轉(zhuǎn)換來講，可能需要重構(gòu)一套新零售的、或者講新營銷的模式泰山啤酒代理，才能真正實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型。只看產(chǎn)品創(chuàng)新，不看渠道、終端以及整體營銷模式的變革可能很難實現(xiàn)有效的變革。從尼爾森跟蹤的這幾年新品開發(fā)的情況看，也在說明這個快消品品牌設(shè)計問題。尼爾森15年跟蹤了14年上市的15000個新品，但是最后只找到50個。可能是因為目標(biāo)消費者的定位問題、場景問題、渠道問題、終端問題、圍繞以上目標(biāo)消費者為中心的營銷模式構(gòu)建問題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品難以存活。

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隨著中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)快消品品牌設(shè)計型步入深水期，2015年，中國經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)為中低速，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向利潤穩(wěn)健型集約增長，從單一營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)向整合創(chuàng)新驅(qū)動。隨之而來，中國快消品市場也呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化與趨勢。這些變化與趨勢對于中國的快消品企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的機(jī)遇。如何應(yīng)對這些變化，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，實現(xiàn)更大的發(fā)展，都是所有快消品企業(yè)急需解決的問題。

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其次需要圍繞目標(biāo)消費者、圍繞需求場景，打造一款有特色的商品。產(chǎn)品如何能夠符合目標(biāo)消費者的關(guān)注點，如何能夠更有調(diào)性，如何更符合他們的需求場景。

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